Til að bregðast við kröfum um mikla gæðaþróun í lækningatækjaiðnaðinum, Haiyan Kangyuan MedicalHljóðfæri Co., Ltd. hóf að fullu sérstaka aðgerðina „5S vettvangsstjórnun og lean umbótakerfi“ þann 28. mars 2025 og leitast við að skapa nútímalegt framleiðslustjórnunarkerfi með „umhverfisstöðlun, mikilli skilvirkni og gæðastöðugleika“ til að setja viðmið fyrir nýsköpun í stjórnun í greininni.

 

Í ljósi strangra hreinlætis- og reglufylgni í lækningatækjaiðnaðinum og sívaxandi eftirspurnar á markaði hefur Kangyuan Medical komið á fót tvíhjóladrifsstefnu sem byggir á „5S stöðlun á vettvangsstjórnun + halla umbótakerfi“ með því að kynna nútímalegt framleiðslustjórnunarkerfi. Markmiðið er að bæta framleiðslugetu, draga úr gallatíðni í vörum, bæta afhendingartíma og styrkja stöðugleika vörugæða fyrir verkstæði fyrir barkaþræðingu og hrákaþræðingu.FoleyVerkstæði um leggöng, verkstæði um hálshlífar í magaslöngu og aðrar vinnustofur á þessu ári.

 

 

Þessi sérstöku aðgerð var undir forystu stjórnenda Kangyuan Medical til að koma á fót sérstökum leiðtogahópi, samhæfa úthlutun auðlinda og eftirlit með framvindu og koma á fót þremur innleiðingareiningum: 5S kynningu, Lean umbætur og kynningarábyrgð. Meðal þeirra er 5S stjórnun skipt í 9 ábyrgðarsvið eftir framleiðslusviði og ábyrgðarkerfi verkstæðisstjóra er innleitt. Lean umbætur eru skipt í þrjá lykilhópa: framleiðslu, tækni og gæðastjórnun, og þverfagleg teymi eru mynduð af burðarás hverrar deildar. Kynningarhópurinn ber ábyrgð á samskiptum um fyrirtækjamenningu og árangurskynningu og myndar lokaða hringrás „skipulagningar-innleiðingar-endurgjafar“.

 

 

Þessi sérstöku aðgerð verður framkvæmd í fjórum áföngum:

Kynningarfundur +5S og Lean umbótaþjálfun (mars): Ljúka sérstökum aðgerðum til að kynna 5S og Lean umbótaþjálfun fyrir allt starfsfólk og undirrita skuldbindingarbréf. Á kynningarfundinum sóru fulltrúar starfsmanna hátíðlega eið og undirrituðu „5S og Lean umbótaskuldbindingu“ um að skuldbinda sig sameiginlega til að ná samstöðu um breytingar og skýra ábyrgðarstöðu þar sem „allir eru aðaláherslur á umbótum“.
5S umbótamánuður (apríl): öll ábyrgðarsvið framkvæma sjálfsskoðun og innleiða umbætur og koma á fót sjónrænu staðlakerfi með punktaskoðun og stöðugri PDCA bestun. Framleiðslustjóri þróar nýjan 5S staðal og setur hann upp á staðnum.
Regluleg innleiðing (frá maí): innleiða aðferðina „daglegt eftirlit með framkvæmdastjórn + mánaðarlegt endurskoðun + hrós fyrir frammistöðu“, tengja niðurstöður umbóta við frammistöðumat í samræmi við umbætur á gæðum, kostnaði, afhendingartíma, öryggi, umhverfi, rekstrarhæfni og öðrum þáttum, fella niðurstöður umbóta inn í reglulega stjórnun og skapa menningu stöðugra umbóta með fullri þátttöku.
Ársfjórðungslega og árlega viðurkenningar: Koma á fót farsíma rauðfánakerfi „5S staðlaverkstæðis“, halda viðurkenningarviðburði og gefa út farsíma rauðfána og bónusa á hverjum ársfjórðungi og gefa út vottorð og bónusa „5S viðmiðunarteymisins“ og „Lean Star“ á ársfundinum.

 

Stjórnunarbreytingin mun ná til meira en 300 starfsmanna í framleiðslu, tækni og gæðamálum og leitast við að byggja upp nútímalegt framleiðslustjórnunarkerfi með sýnikennsluáhrifum í greininni. Kangyuan Medical mun nýta þennan sérstaka viðburð sem tækifæri til að halda áfram að dýpka nýsköpun í stjórnun, veita viðskiptavinum betri vörur og þjónustu og blása nýjum skriðþunga í hágæðaþróun lækningatækjaiðnaðarins.